Milei profundiza el ajuste en el Banco Nación: 2.500 retiros y otros 1.500 empleos en riesgo

El Gobierno nacional avanza con un ajuste profundo en el Banco Nación, que ya derivó en 2.500 retiros voluntarios, el cierre de 15 sucursales y un plan para recortar otros 1.500 puestos mediante herramientas tecnológicas. En paralelo, Javier Milei prepara cambios en el directorio para sumar funcionarios leales y desplazar al presidente de la entidad, Daniel Tillard, cuya influencia quedó seriamente debilitada.

 

Desde la Casa Rosada sostienen que la reestructuración forma parte del “rumbo definido” por el Presidente para modernizar la banca pública y reducir su peso presupuestario. El proceso, monitoreado por Karina Milei, implicó centralizar decisiones en la conducción política nacional y avanzar hacia un esquema de atención predominantemente digital.

 

Recortes, retiros y cierres de sucursales

 

La primera fase del plan incluyó el cierre de 15 sucursales y la implementación de 2.500 retiros voluntarios. Además, se presentó una estrategia para eliminar 1.500 puestos adicionales mediante automatización y reorganización interna. El Gobierno defendió esta política como un avance hacia “estándares internacionales” y destacó que evitó gastos extraordinarios como los registrados entre 2017 y 2019 bajo la presidencia de Javier González Fraga.

 

El ajuste también impactó sobre los centros pymes: se recortaron más de 30 unidades y cerca de 40 anexos destinados al pago de jubilaciones y planes sociales ligados a contratos vencidos con ANSES. Parte del personal fue reubicado en nodos con mayor demanda.

 

Tensiones internas y pérdida de poder de Tillard

 

La reestructuración expuso fuertes conflictos dentro del directorio. Tillard quedó desplazado de la negociación con los gremios tras chocar con Carlos Cisneros, referente de La Bancaria. En el Gobierno aseguraron que su apartamiento “ordenó el proceso” y redujo el riesgo de un conflicto sindical amplio.

 

A esta situación se sumaron cuestionamientos por la contratación del estudio Liendo & Asociados para diseñar cambios normativos y por denuncias públicas sobre el presunto uso de información reservada en operaciones vinculadas a Max Capital, firma asociada a su hijo. Aunque el caso no generó sanciones, afectó su autoridad en plena reconfiguración de la entidad.

 

Hacia un Banco Nación con perfil corporativo

 

El titular de la Asociación de Personal Jerárquico de Bancos Oficiales, Arturo Quiñoa, confirmó que el directorio evalúa transformar al Banco Nación en sociedad anónima. Las decisiones territoriales —cierres por proximidad, finalización de contratos de alquiler y reagrupamientos en puntos de mayor actividad— respondieron a esa lógica.

 

El proceso estuvo motorizado por la Agencia de Transformación de Empresas Públicas, liderada por Diego Chaher, que impulsó un enfoque estrictamente empresarial para las firmas estatales. El Banco Nación se convirtió así en un caso testigo del modelo de reorganización.

 

Reducción de personal y red híbrida

 

La política de retiros se aplicó con criterios corporativos: mujeres mayores de 55 y hombres desde los 60 recibieron el 80% del salario bruto; en una segunda etapa, varones entre 57 y 70 años y mujeres de 52 a 55 accedieron al 70% hasta alcanzar la edad jubilatoria.

 

A pesar del recorte, el Banco Nación mantiene más de 700 sucursales en el país y oficinas en el exterior. El Ejecutivo busca sostener esa red bajo un esquema híbrido, con menor dotación, mayor automatización y una estructura ajustada a un sistema financiero cada vez más digital.